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              工業工程實訓室解決方案

              工業工程實訓室建設建議書

                                                            

               

               

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               實訓室建設背景 

               

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              2.1實訓室特色

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              3.1人因工程試驗設計

               

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              3.2動作分析實驗設計

               

               

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              3.3流水線對象組織性實驗

               

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              3.4精益生產運作實驗

               

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              序號

              實驗主題

              描述

              課時

              1

              工藝與工藝流程設計實驗

              1. 掌握何為工序、工序節拍、BOM工序節拍、BOM
              2. 針對產品進行程序分析制定產品流程

              2

              2

              產能與排程設計

              1. 掌握何為產能、人事、機器、影響產能的要素
              2. 排程與產能的關系。影響排程的要素有哪些
              3. 理解庫存生產的意義,設計庫存的數量、掌握批量生產的模式

              2

              3

              員工績效考核

              掌握人員分配、場地數量計算方式、掌握員工管理與考核管理。

              2

              4

              生產配料實驗設計

              針對“制品”的原材料。如何進行合理的工位配料方式。

              4

              5

              設備異??刂茖嶒炘O計

              1.掌握設備對生產的影響2.掌握如何減少設備異常造成的影響3.如何縮短設備的維修時間、減少不必要的浪費?

              4

              6

              產品缺陷與質量數據采集

              1.如何控制和追蹤制品的品質2如何能做到品質數據的統計

              2

              7

              返工與報廢實驗設計

              1.掌握生產異常問題的處理流程2.對不合格的產品如何避免浪費

              4

              8

              產品追蹤追溯綜合實驗設計

              1.掌握何為追蹤追溯?2.追蹤追溯的意義和價值?3.需要追蹤的數據有哪些,為什么?

              4

              9

              流程管控綜合實驗

              1. 掌握何產品途程?
              2. 掌握條碼技術或RFID技術
              3. 掌握生產物流的各種管理技術
              4. 掌握流程管控的目的

              4

              10

              透明、實時生產綜合實驗

              1. 掌握傳統的生產模式與現代生產模式
              2. 了解傳統生產模式的黑洞
              3. “實時”管理的意義

              4

              11

              生產力與標準工時驗證性實驗

              1. 掌握生產力的概念與意義
              2. 掌握生產力的計算
              3. 掌握工時的統計方法?傳統的秒表統計?還是科學的系統統計?
              4. 掌握某時間段的生產節拍計算

              4

              12

              訂單處理流程

              1. 掌握生產與采購的關系
              2. 掌握訂單處理流程,訂單與時間
              3. 掌握訂單交貨原則
              4. 掌握供應商管理原則

              4

              13

              收貨上架流程

              1. 掌握庫存設計實驗

              2

              14

              NC處理流程

              掌握異常處理的管理飛方法與原料質量控制的管理方法

              2

              15

              調撥管理實驗

              1分析調撥的意義與目的

              1. 掌握調撥的管理方法

              2

              16

              生產配料管理實驗

              1. 掌握生產、倉庫、時間之間的管理
              2. 分析和處理最節省的配料方法

              2

               

               

              3.5精益倉庫設計實驗

               

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              序號

              實驗主題

              描述

              課時

              1

              精益倉庫設計

              1. 掌握傳統倉庫的問題
              2. 掌握精益倉庫的設計、空間、布局的合理性
              3. 如何設計倉庫,倉庫區域的劃分、倉庫的管理手段
              4. 掌握合理的倉儲要素
              5. 掌握貨品的要素

              4

              2

              JIT供貨管理

              1. 掌握普通貨品與JIT貨品的關系,
              2. 掌握供應商的管理方法
              3. 掌握ASN供貨的
              4. 如何進行準時制供貨的管理安排
              5. 掌握排程與日程單管理方法

              4

              3

              條碼倉庫

              1. 掌握條碼的應用
              2. 掌握倉庫收貨、配料、上架、抽檢的管理方法
              3. 發現并改善倉庫業務流程過程中的浪費與改進項

              4

              4

              SMRR退貨管理

              1. 制定SMRR退貨原則與管理工具
              2. 掌握SMRR退貨造成的浪費與影響
              3. 掌握SMRR退貨的改進措施

              4

              5

              質量抽檢與批次管理

              1. 掌握質量抽檢的意義
              2. 掌握質量抽檢的方法
              3. 掌握批次管理模式
              4. 質檢與批次質檢的關系

              4

              6

              生產配料

              1. 掌握ASN配料管理
              2. 掌握批次控制的方法
              3. 掌握庫位的設計問題

              4

              7

              下線回沖

              1. 掌握追蹤追溯的方法與管理
              2. 掌握回沖的意義
              3. 回沖的方法:實時回沖與批次回

              4

              8

              盤點管理

              1.     掌握盤點的意義

              2.     掌握盤點的方法

              3.     比較傳統的盤點模式與現代盤點方法

              4

              9

              電子標簽輔助揀貨管理

              1. 何為揀貨、揀貨的意義、揀貨路徑優化、不同行業的揀貨方
              2. 摘取式揀貨管理方法
              3. 播種式揀貨的意義與管理方法
              4. 臺車揀貨的意義與管理方法

              4

               

              3.6SPC過程管控與品質分析實驗

                

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              3.7虛擬仿真運作實驗--FlexSim

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